Cadena de suministro
Planeación de operaciones, pronóstico de ventas, abastecimientos, tráfico, logística inversa y servicio al cliente.
PERSONAS QUE HACEN AVANZATO
Tomás
Secchi.
Ingeniero Mecánico Electricista
Cadena de suministro · Operaciones · QHSE
Transformar la operación para optimizar costos, servicio y rentabilidad.
Más de 30 años liderando procesos de cambio y mejora, con equipos orientados al consumidor y a los indicadores del negocio.
SUMINISTROOPERACIONESCALIDAD
Equipos y procesos orientados a resultados.
01Una visión integral.
PERFIL PROFESIONAL
Una visión integral.
Una operación con propósito.
Liderazgo estratégico y experiencia operativa para convertir el cambio en resultados.
Mi trayectoria combina planeación de operaciones, logística, abastecimientos, mantenimiento y servicio al cliente en alimentos, bebidas, agroindustria, energía y telecomunicaciones.
He participado en reingeniería de procesos, implementación de sistemas ERP y evaluaciones de certificación ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. Mi enfoque integra planificación, control de costos y desarrollo de equipos de trabajo.
02Conectar la estrategia
ESPECIALIDADES
Conectar la estrategia
con la ejecución.
Liderazgo y mejora
Reingeniería de procesos, administración de presupuestos, mantenimiento total, desarrollo de equipos e indicadores de desempeño.
Sistemas y calidad
SAP R/3, SAP APO y JD Edwards. Parametrización de SAP MM y proyectos de certificación en calidad, ambiente y seguridad y salud.
03Experiencia construida
TRAYECTORIA PROFESIONAL
Experiencia construida
en operaciones complejas.
2022 — Oct. 2024
Grupo Industrial Petrolero
Gerente de QHSE
Desde agosto de 2022; puesto vigente al elaborar el CV en octubre de 2024. Liderazgo del sistema de calidad y mejora continua, cumplimiento del Anexo SSPA, procedimientos y proyecto de certificación ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. Indicadores HSE sin accidentes mayores y auditoría de etapa 1 sin no conformidades.
2021 — 2022
Consultoría Personalizada
Consultor Desarrollador
Esquemas comerciales y proyectos para redistribución de ganado porcino y transporte dedicado de pollo vivo en Chiapas, Veracruz y Puebla. Matrices de decisión para evaluar tarifas y modalidades de servicio.
2015 — 2021
Avigrupo México
Gerente de Servicios a Granjas · Gerente de Logística y Transporte
Planeación de operaciones de pollo vivo, tableros de gestión, mantenimiento de granjas y recuperación del sistema Farm On Line. Mesa de control y transporte híbrido interno y externo, con servicio promedio de 98.5%.
2012 — 2015
Pemex Transformación Industrial
Especialista B en Ingeniería de Mantenimiento Mecánico
Ruta crítica de reparación y adquisición de equipos en el proyecto de rehabilitación de Amoniaco #4. Atención a auditorías y programas de bombeo del Complejo Petroquímico Cosoleacaque.
2007 — 2011
Maxcom Telecomunicaciones
Gerente de Operaciones de Telefonía Pública
Procedimientos de seguridad patrimonial, monitoreo de rutas y recolección de valores para 45,000 teléfonos públicos en cinco estados. Planeación centralizada SIRMAX y prevención de fraudes.
2004 — 2007
Sistemik · Optologistic
Director de Operaciones y General
Desarrollo de SPOOL, Sistema de Planeación Operativa y Optimización Logística, para consumo masivo. Consultoría en integración de proveedores, reducción de costos y rentabilidad.
2002 — 2004
Grupo Industrial Lala
Gerente Corporativo de Distribución y Logística
Mantenimiento de flota, tráfico, distribución y seguridad vial. Consolidación logística para 16 plantas, 120 centros de distribución y 3,500 rutas, bajo JD Edwards y enfoque JIT.
1999 — 2002
Panamco México · Coca-Cola
Director de Planeación y Abastecimientos
Planeación estratégica y táctica para siete plantas. Implementación de SAP R/3 MM en México, Venezuela y Colombia y participación en el proyecto global de reingeniería y reducción de costos.
1996 — 1999
Industrias Bachoco
Gerente de Tráfico y Logística
Productividad de fletes, inventarios con códigos de barras y outsourcing de transporte y mantenimiento. Ahorros anuales reportados de USD 100,000 en fletes y USD 300,000 en mantenimiento.
1990 — 1996
Grupo Industrial Bimbo
Gerente Corporativo de Operaciones y Distribución · Latinoamérica
Soporte corporativo de mantenimiento y flotillas por país. Compras de transporte y manejo de materiales por USD 60 millones anuales. Reingeniería logística, distribución desde fábrica a ruta y planeación estadística de pedidos.
Trayectoria basada en el currículum actualizado en octubre de 2024. Las referencias a puestos vigentes corresponden a esa fecha.
04Mejoras que se reflejan
RESULTADOS DOCUMENTADOS
Mejoras que se reflejan
en el desempeño.
22% menos en costo de carga
Optimización de carga de pollo vivo en un plazo de tres años. El CV reporta también una reducción anual de $9 millones en matanza y fabricación de hielo.
98.5% de servicio promedio
Mesa de control y esquema híbrido de distribución de pollo vivo y cerdo, con transporte interno y externo.
USD 500,000 de ahorro anual
Optimización de mantenimiento de flota, tráfico y distribución dentro de una red de 16 plantas y 120 centros de distribución.
SAP MM en tres países
Implementación en México, Venezuela y Colombia. El CV reporta un impacto de USD 100 millones en tres años del proyecto global de reducción de costos.
Cero no conformidades en etapa 1
Auditoría de certificación ISO TriNorma con 22 puntos de interés y cero no conformidades; no equivale a una certificación concluida.
Logística y procesos
El CV destaca la reingeniería logística de GIBSA, evaluación de maquilas de pollo y análisis de peligros y riesgos del sistema de medición y bombeo SNK.
05Conocimiento técnico.
FORMACIÓN
Conocimiento técnico.
Perspectiva directiva.
Ingeniería Mecánica Eléctrica
Universidad Veracruzana · 1983–1988
Maestría en Alta Dirección
Universidad Tecmilenio · 2008–2010
Supply Chain Professional
AMA · 2001
Competencias profesionales
Perspectiva estratégica, liderazgo inclusivo, orientación a resultados, trabajo en equipo, ética profesional, compromiso y visión empresarial.
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